3月6日,苏豪控股集团召开2024年安全生产工作会暨安委会第一次(扩大)会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,贯彻落实中央、省委省政府、省国资委关于安全生产工作的最新要求,分析研判安全发展形势,研究部署2024年安全生产重点工作。集团总裁、党委副书记陈述出席会议并讲话。会议由集团副总裁、党委委员刘长春主持。
会议指出,过去一年,集团坚持将优化安全生产管理体系作为解决安全生产工作科学性、系统性和结构性问题的有力抓手,研究制定了关于“一个目标、六大体系”的工作方案,部署开展了专项整治巩固提升年和重大事故隐患专项排查整治“两个行动”,严格落实安全生产“每日零报告”工作,抓实注安师队伍建设,安全生产管理体系不断优化、隐患排查整治质效不断提升、全员安全文化氛围不断浓厚。
会议要求,各级企业要综合研判当前安全生产形势,坚持辩证思维统筹好发展与安全,坚持系统观念把握好形势与规律,牢固树立安全发展理念,坚持安全第一、生命至上、预防为主,以“确保不发生安全生产责任事故”为目标,建立健全“六大体系”,纵深推进“治本攻坚三年行动”,深入实施“人防、技防、管理防”,全力推动控股集团安全管理体系由1.0向2.0版本升级。
陈述在会议上强调,要聚焦“一个目标”,夯实“六大体系”,以“六个坚持”确保实现“六个更加”。一要坚持“政治保安”,紧紧扭住责任这个“牛鼻子”,形成严肃、刚性的责任链条,严格落实安全生产责任追究制度,推动责任体系更加严实;二要坚持“科技兴安”,规划建设集团安全管理综合信息中心,全面打通安全生产管理流程,加快形成全集团安全生产“一张网”作战,大力提升安全生产指挥管理调度能力水平,推动技防手段更加智慧;三要坚持“管理强安”,加强企业标准化管理,建强专业化队伍,加大安全生产建设投入,推动基础保障更加扎实;四要坚持“整治守安”,扎实开展危化品、既有建筑及建筑施工、人口密集场所及多业态混合生产经营场所、燃气等重点领域排查整治,逐条销号,推动预防应急更加严密;五要坚持“机制固安”,完善安全生产规章制度,在流程标准化建设方面下功夫,推动机制体系更加完善;六要坚持“文化促安”,开展群众性安全文化建设,组织全员掌握安全应急“硬本领”,利用安全隐患“随手拍”筑牢安全生产“群众防线”,发挥优秀案例示范带动效应,推动安全文化更加入心。
会议以视频形式召开,集团领导班子成员、总部部门负责人、二级子公司主要负责人及相关管理人员在主会场参加会议;各二、三级企业领导班子成员,安全生产及相关部门负责人在各分会场参加会议。