8月9日,苏豪控股集团召开2024年上半年金融业务专题工作会议,会议集体学习省国资委《关于加强省属企业金融业务管理和风险防范的指导意见》以及集团《套期保值业务管理制度》等文件,回顾总结上半年金融业务整体情况,分析研判当前内外部发展形势,研究部署下一步重点任务。集团副总裁、党委委员晋永甫出席会议并讲话。
晋永甫指出,金融业务是集团的核心板块之一,如何适应发展的新形势、新使命、新任务,是当下面临的重要课题,并就下一步推动金融业务高质量发展提出三点意见:
一是坚持以增强金融业务核心功能为目标,更加突出功能性任务。要深刻领悟省委省政府对重组后的苏豪控股集团的核心功能定位,在集团全面落实“服务重大战略,服务江苏实体经济发展及产业链供应链安全稳定”的进程中,找准功能定位,不断深化改革,更加突出金融业务功能性任务的要求。要严控金融投资,紧紧围绕主业审慎开展金融业务,充分发挥金融业务贴近产业需求的优势和协同作用,以有效服务主业发展、促进主业量的合理增长和质的有效提升,实现以融促产为衡量标准。
二是坚持以提升金融业务核心竞争力为己任,进一步增强发展能力。要深刻领悟国企改革深化提升行动、二十届三中全会对国有资本改革、金融体制改革的大政方针,围绕重点改革任务方向提升金融业务核心竞争力,把充分发挥战略功能价值放在优先位置,突出产业导向、产业实效,切实扛起服务、赋能集团核心功能、实现以融促产的责任。要优化现有金融业务布局和结构,专业金融子公司要在服务大宗商品风险管控、解决上市公司同业竞争等方面发挥作用,全面提升专业化水平、市场化能力;非金融类子公司要立足主责主业,在财务状况不佳的情况下,严禁新增金融投资,坚决压降金融资产占比。加快处理尾盘资产长期挂账问题,确保年底前取得明显成效。
三是坚持高水平安全与高质量发展并举,全面促进发展和安全的动态平衡。要深刻领悟省委省政府赋予苏豪控股集团的战略性使命,围绕这项根本性任务,坚持以融促产的改革方向,有效防范化解金融业务风险,以高质量发展成果坚定不移地扛起使命担当。要严肃落实金融业务监管要求,专业金融子公司要争做表率,非金融类子公司要严格自律,层层压实责任,对风险问题早识别、早预警、早暴露、早处置。建立健全监督管理长效机制,强化刚性约束,规范动态管理,以高质量发展促进高水平安全,以高水平安全保障金融业务高质量发展。
集团金融事业部,相关二级子公司主要负责人、分管领导及风控部门、金融投资部门负责人参加会议。